1. Что поступает во внешнюю среду из организации:
а) готовая продукция
б) информация
в) оба варианта верны +
г) нет верного ответа
2. Разработчиком «иерархии потребностей» является:
а) Марч
б) Маслоу +
в) Фоллет
3. Кадровая политика бывает:
а) переменной
б) постоянной
в) смешанной +
4. Требование, согласно которому прогноз должен корректироваться по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогностическом фоне, — это принцип:
а) непрерывности +
б) своевременности
в) вариантности
5. Какая из перечисленных функций менеджмента позволяет установить цели организации и обеспечить их выполнение:
а) исследование
б) выбор
в) планирование +
6. Универсальной (общей) функцией управления является:
а) управление финансами
б) контроль +
в) управление персоналом
7. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа:
а) диагональные
б) матричные
в) линейно-штабные +
8. Универсальной (общей) функцией управления является:
а) планирование +
б) управление персоналом
в) управление финансами
9. В каком виде может быть реализовано в процессе управления управляющее воздействие:
а) данные контроля
б) отчет
в) приказ, распоряжение, указание +
10. Вид собственности, который является наиболее востребованным при рыночной экономике:
а) государственная
б) частная +
в) индивидуальная
11. Что характеризует стиль руководства:
а) форму взаимоотношений руководителей и подчиненных +
б) схему подчиненности и ответственности
в) связь кооперации и координации
12. Информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов), называется:
а) письменной
б) наглядной +
в) формальной
13. Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента:
а) нормы и нормативы +
б) системы материального стимулирования
в) должностные инструкции
14. … — позволяет рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней:
а) Множественность
б) Структуризация
в) Целостность +
15. Поиском новых идей занимается:
а) предприниматель +
б) наблюдатель
в) связующее звено
16. Норма … – это количество контролируемых взаимоотношений, взаимосвязей в организации:
а) подчинения
б) управляемости +
в) управления
17. Процесс целенаправленного воздействия на объект:
а) менеджмент
б) функция менеджмента
в) управление +
18. Взвешенный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией:
а) рекомендация
б) управленческое решение +
в) экспертная оценка
19. Самый трудный и самый дорогостоящий элемент контроля:
а) оценка информации о результатах контроля
б) передача и распространение информации о результатах контроля
в) измерение результатов +
20. Выбор целей и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения:
а) принятие решений
б) планирование +
в) целеполагание
21. Какая из перечисленных функций менеджмента позволяет установить цели организации и обеспечить их выполнение:
а) организация +
б) выбор
в) исследование
22. Черты, характерные для менеджмента, можно рассматривать с экономической, …, правовой и организационно-технической точек зрения:
а) демографической
б) социально-психологической +
в) социально-исторической
23. Стиль руководства, характеризующийся невмешательством в работу подчиненных, низкой ответственностью, а зачастую и попустительством, называется:
а) диктаторским
б) авторитарный
в) либеральным +
24. Менеджеры верхнего уровня средних и крупных фирм концентрируют внимание на:
а) контроле за трудовой дисциплиной
б) планировании будущего +
в) руководстве повседневной деятельностью своих подразделений
25. В условиях … стиля руководства создаются условия для широкого и свободного обмена мнениями по различным вопросам в коллективе и выработки решений на их основе:
а) лидерского
б) либерального
в) демократического +
26. Рост … на самом деле отражает тот факт, что в капитализме XX века управление производством перестало служить прямой функцией собственности на орудия труда:
а) индустриализации
б) бюрократии +
в) управления
27. Иерархическая организационная структура:
а) линейно-функциональная +
б) матричная
в) проектная
28. Иерархическая организационная структура:
а) проектная
б) линейно-матричная
в) линейно-штабная +
29. Социально-психологические методы управления закладывают основы формирования … в организации:
а) культуры +
б) инфраструктуры
в) порядка
30. Ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач:
а) руководство
б) полномочия +
в) компетенции